L7 Hospitality Solutions

Über uns

Erfahrung trifft Vision

L7 Hospitality Solutions ist nicht am Reißbrett entstanden, sondern in der Praxis. Als spezialisierter Management-Zweig der L7 Holding bündeln wir die operative Stärke und das Fachwissen, das wir durch die erfolgreiche Führung und Entwicklung unserer eigenen Referenzbetriebe – wie dem L7 Corso und dem L7 Kirchenwirt – aufgebaut haben.

Wir sind österreichweit tätig und darüber hinaus in Tschechien aktiv – insbesondere im renommierten Kurort Karlovy Vary, wo wir Hotel-Investoren und Eigentümer mit lokaler Marktkompetenz begleiten.

Unsere Philosophie: Management mit Eigentümer-Mentalität

Wir wissen, was es bedeutet, Kapital zu investieren und Verantwortung für Mitarbeiter und Gäste zu tragen. Deshalb behandeln wir jedes Projekt, als wäre es unser eigenes. Unsere Arbeitsweise zeichnet sich durch drei Kernwerte aus:

Transparenz: Klare Zahlen und ehrliche Kommunikation sind das Fundament unserer Partnerschaften.

Innovation: Wir nutzen modernste Revenue-Technologien und digitale Prozesse, um in einem dynamischen Markt vorne zu bleiben.

Hands-on Mentalität: Strategie ist wichtig, aber der Erfolg entscheidet sich im täglichen Betrieb. Wir sind dort, wo die Ergebnisse entstehen.

Synergie durch die L7 Holding

Als Teil einer starken Unternehmensgruppe profitiert jedes von uns geführte Hotel von wertvollen Synergieeffekten in den Bereichen Einkauf, Marketing und HR-Netzwerk. Diese Struktur gibt uns die Schlagkraft, auch komplexe Turnaround-Projekte oder Pre-Openings zum Erfolg zu führen.

Dmitry Leonovich

Geschäftsführer, L7 Hospitality Solutions

Mit langjähriger Erfahrung in der strategischen Hotelentwicklung und dem operativen Management versteht er die Hotellerie aus zwei Perspektiven: der des leidenschaftlichen Gastgebers und der des ergebnisorientierten Asset-Managers.

Mein Ziel ist es, Hotel-Assets nicht nur zu verwalten, sondern sie durch präzise Strategien und eine kompromisslose Service-Qualität zu Marktführern in ihrem Segment zu machen. Wir führen Hotels mit der Weitsicht eines Investors und dem Herz eines Hoteliers.

— Dmitry Leonovich, Geschäftsführer

Dmitry Leonovich

20+

Jahre
Erfahrung

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+43 664 155 34 36

E-Mail

office@l-7.at

Ihr Ansprechpartner

Dmitry Leonovich

Geschäftsführer & Gründer — L7 Hospitality Solutions | L7 Holding

Dmitry Leonovich ist Betriebswirt, kaufmännischer Leiter und Compliance-Experte mit über 20 Jahren Führungsverantwortung in regulierten Branchen – Hotellerie, Immobilienwirtschaft und internationalem Handel. Als handelsrechtlicher und gewerberechtlicher Geschäftsführer der L7 Holding GmbH Wien verbindet er strategisches Denken mit operativer Tiefe und kennt die Hotellerie aus zwei Perspektiven: der des leidenschaftlichen Gastgebers und der des ergebnisorientierten Asset-Managers.

Karriere

Seit 2019

L7 Holding GmbH, Wien

Handelsrechtlicher & gewerberechtlicher Geschäftsführer

Gesamtverantwortung für Unternehmensführung, Strategie und Ergebnisentwicklung. Budgetierung, Finanzcontrolling, Personalmanagement sowie Compliance gemäß GewO, UGB und BAO. Aufbau und Leitung der L7 Hospitality Solutions.

2010 – 2024

Maximilian Holding GmbH, Wien

Handelsrechtlicher & gewerberechtlicher Geschäftsführer

Kaufmännische Leitung mehrerer Betriebe (Hotellerie, Immobilien). Vertragsmanagement, Investitionsplanung, Wirtschaftlichkeitsanalysen, Optimierung interner Prozesse und Kostenstrukturen.

2024

Steuerberatungskanzlei Karabace, Wien

Berufsanwärter – Rechnungswesen & Steuerrecht

Vertiefung in öffentliche Abgaben, Bundesabgabenordnung (BAO) sowie Jahresabschlusserstellung und Compliance-Fragestellungen.

2002 – 2010

Villa Export-Import GmbH, Wien

Abteilungsleiter Export & Import

Leitung internationaler Handelsaktivitäten, Zollabwicklung und Führung multikultureller Teams.

Kernkompetenzen

›Budget-, Finanz- & Liquiditätsplanung
›Betriebswirtschaft & Controlling
›Personalmanagement & Arbeitsrecht
›Compliance (GewO, UGB, BAO)
›Vertrags- & Vergabemanagement
›Opera, Protel, Fidelio, SiteMinder, 3RPMS, Better Hotel

Ausbildung

2024–2026 (laufend)HFH Hamburg – BWL B.A.
2013WIFI Wien – Gastgewerbe-Konzessionsprüfung
2002–2005HAK 1 Wien – Management & BWL (Diplom)
1992–2002Russ. Botschaftsschule Wien (Matura)

„Wir führen Hotels mit der Weitsicht eines Investors und dem Herz eines Hoteliers.“

— Dmitry Leonovich, Geschäftsführer

Leistungen

Was wir für Sie tun

Von der strategischen Beratung bis zur operativen Vollübernahme – maßgeschneiderte Lösungen für Hotel-Investoren und Eigentümer.

01 — Hotel-Management

Operative Vollübernahme

Wir übernehmen die vollständige operative Verantwortung für Ihr Hotel – von der Mitarbeiterführung bis zum Finanzcontrolling. Mit der Mentalität eines Eigentümers.

„Wir führen Ihr Hotel so, als wäre es unser eigenes Kapital, das auf dem Spiel steht."

Gesamte Betriebsführung

Vollständige operative Verantwortung inklusive Personalmanagement, Qualitätskontrolle und Gästebetreuung.

Finanzcontrolling & Reporting

Transparente Budgetkontrolle, monatliches Reporting und Liquiditätsplanung für Investoren.

Compliance & Rechtliches

Einhaltung aller gesetzlichen Anforderungen gemäß GewO, UGB und BAO.

Lieferanten & Einkauf

Nutzung von Gruppen-Synergien der L7 Holding für bessere Konditionen.

02 — Revenue Management

Maximale Auslastung & Ertrag

Datengetriebene Preisstrategien und Channel-Management für optimale RevPAR-Entwicklung in jedem Marktsegment.

„Jedes freie Zimmer ist verlorener Umsatz – wir stellen sicher, dass das nicht passiert."

Dynamische Preisstrategie

Echtzeit-Preisoptimierung basierend auf Marktdaten, Konkurrenzanalyse und Nachfrageprognosen.

OTA & Channel Management

Professionelle Verwaltung aller Vertriebskanäle über SiteMinder, Booking.com, Expedia und weitere.

Buchungsanalyse & KPIs

Monatliche Auswertung von RevPAR, ADR, Occupancy und GOPPAR mit konkreten Optimierungsmaßnahmen.

03 — Beratung & Consulting

Strategische Expertise

Unabhängige Beratung für Investoren, Eigentümer und Betreiber – von der Marktanalyse bis zur Positionierungsstrategie.

„Wir geben Ihnen die Werkzeuge, um selbst fundierte Entscheidungen zu treffen."

Markt- & Wettbewerbsanalyse

Fundierte Analyse des lokalen Hotelmarkts, Segmentierung und Identifikation von Wachstumschancen.

Wirtschaftlichkeitsprüfung

Due-Diligence-Unterstützung, Feasibility-Studien und Investitionsrentabilitätsberechnungen.

Prozessoptimierung

Analyse bestehender Strukturen und Implementierung effizienter Betriebsprozesse.

04 — Pre-Opening & Turnaround

Neustart & Relaunch

Vom ersten Spatenstich bis zur Eröffnung, oder die erfolgreiche Neuausrichtung eines bestehenden Betriebs.

„Herausfordernde Projekte sind unsere Spezialität – wir bringen die Erfahrung aus eigenen Referenzbetrieben mit."

Pre-Opening Management

Aufbau von Strukturen, Rekrutierung, Lieferantenverhandlungen und Marketingplanung vor der Eröffnung.

Turnaround-Projekte

Analyse der Verlustursachen, strukturierte Restrukturierung und Neupositionierung im Markt.

Konzeptentwicklung

Erarbeitung eines klaren Markenkonzepts, Zielgruppendefinition und USP-Positionierung.

Management mit
Eigentümer-
Mentalität

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